Dr. Fieke Harinck

Functie:
  • Universitair Docent
Expertise:
  • Onderhandelingen
  • Conflictmanagement
  • Besluitvorming
  • Prospect theory
  • Eercultuur


Telefoon: +31 (0)71 527 5344
E-Mail: sharinck@fsw.leidenuniv.nl
Faculteit / Onderdeel: Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Psychologie, Sociale en Organisatiepsychologie
Werkadres: Pieter de la Court gebouw
Wassenaarseweg 52
2333 AK Leiden
Kamernummer 2A33
Persoonlijke Homepage: www.fsw.leidenuniv.nl/​psychologie/​organisatie/​harinck.jsp


Fieke Harinck studeerde in 1996 af als sociaal psycholoog aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, waar ze afstudeerde op het onderwerp ‘opoffering in intieme relaties’. Ze promoveerde daarna aan de Universiteit van Amsterdam bij de programmagroep Arbeids- en Organisatiepsychologie op het onderwerp onderhandelen en conflicthantering. Ze geeft het derdejaars (BAMA) vak Conflict en Cooperatie.

Lees het Curriculum Vitae voor meer informatie.

Onderzoek

Fieke Harinck houdt zich bezig met allerlei aspecten van conflicthantering en onderhandelen.

Onderwijs

  • Conflict & Coöperatie (3e jaarsvak)
  • Presentatiecursus (Kurt Lewin Instituut)
  • Motivation, Power and Leadership (Master S&O)
  • Afstudeerbegeleiding

Publicaties

Internationale tijdschriften 

  • Harinck, F., Shafa, S., Ellemers, N., & Beersma, M. (2013). The good news about honor culture: The preference for cooperative conflict management in the absence of insults. Negotiation and Conflict Management Research, 6, 2, 67-78.
  • Harinck, F. & De Dreu, C.K.W. (2011). When does taking a break help in negotiations? The influence of breaks and social motivation on negotiation processes and outcomes. Negotiation and Conflict Management Research, 4, 33-46.
  • Terwel, B.W., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D.D.L. (2011). Going beyond the properties of CO2 capture and storage (CCS) technology: How trust in stakeholders affects public acceptance of CCS. International Journal of Greenhouse Gas Control 5, 181-188.
  • Stel, M.A., & Harinck, F. (2011). Being mimicked makes you a prosocial voter. Experimental Psychology, 58, 79-84.
  • Harinck, F. & De Dreu, C.K.W. (2010). When does taking a break help in negotiations? The influence of breaks and social motivation on negotiation processes and outcomes. Negotiation and Conflict Management Research, 4, 33-46.  
  • Terwel, B. W., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D. D. L. (2010). Voice in political decision-making: The effect of group voice on perceived trustworthiness of decision makers and subsequent acceptance of decisions. Journal of Experimental Psychology: Applied, 16, 173-186. DOI:10.1037/a0019977
  • Terwel, B.W., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D.D.L. (2009). Competence-Based and Integrity-Based Trust as Predictors of Acceptance of Carbon Dioxide Capture. Risk Analysis, 29, 8, 1129-1140. 
  • Terwel, B., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D. (2009). How organizational motives and communications affect public trust in organizations: The case of carbon dioxide capture and storage. Journal of Environmental Psychology, 29, 290-299.
  • Harinck, F. & C.K.W. De Dreu (2008). Take a break! Or not? The influence of  mindsets on negotiation processes and outcomes. Journal of Experimental Social Psychology, 44, 397-404.
  • Steinel, W., Van Kleef, G. & Harinck, F. (2008). Are you talking to me?!  Separating the people from the problem when expressing emotions in negotiation. Journal of Experimental Social Psychology, 44, 362-369.
  • Van Kleef, G. A., Van Dijk, E., Steinel, W., Harinck, F., & Van Beest, I. (2008). Anger in social conflict: Cross-situational comparisons and suggestions for the future. Group Decision and Negotiation, 17, 13-30.
  • Harinck, F, Van Dijk, E., Van Beest, I. & Mersmann, P. (2007). When gains loom  larger than losses; Reversed loss aversion for small amounts of money.  Psychological Science , 18, 1099-1105.
  • Harinck F. & Ellemers, N. (2006). Playing Hide and Seek: The influence of  information exchange on intergroup negotiations. European Journal of Social Psychology, 36, 791-813.
  • Harinck, F. & De Dreu, C.K.W. (2004). Negotiating interests or values and reaching  integrative agreements; The importance of time pressure and temporary impasses. European Journal of Social Psychology, 34, 595 - 611.
  • Harinck, F. (2004). Persuasive arguments and beating around the bush in negotiations.  Group Processes and Intergroup Relations, 7, 5-17.
  • Beersma, B., Harinck, F. & Gerts, M. (2003). Bound in Honor: How honor values and insults affect the experience and management of conflicts. International Journal for Conflict Management, 14, 75-94.
  • Harinck, F., De Dreu, C.K.W., & Van Vianen, A.E.M (2000). The impact of conflict  issue on fixed-pie perceptions, problem solving, and integrative outcomes in  negotiation. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 81, 329- 358.
  • De Dreu, C.K.W., Harinck, F. & Van Vianen, A.E.M. (1999). Conflict and  performance  in groups and organizations. In C. Cooper & I. Robertson (Eds.), International  Review of Industrial and Organizational Psychology, 14, pp. 396 – 414. Chichester: John Wiley & Sons.
  • Van Lange, P.A. M., Agnew, C.R., Harinck, F. & Steemers, G.E.M. (1997). From  game theory to real life: How social value orientation affects willingness to sacrifice in ongoing close relationships. Journal of Personality and Social Psychology, 73, 1330-1344.
Nederlandse tijdschriften
  • Van Zeeland, M., Harinck, F., Van Dijk, E. & Van Beest, I. (2007). De relatie tussen focus en verliesaversie. Jaarboek Sociale Psychologie 2006, 577 - 585. Groningen: ASPO Pers.
  • Terwel, B., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D. (2007). Inspraak in complexe besluitvorming: De effecten van procedures op vertrouwen en de acceptatie van maatschappelijke beslissingen. Jaarboek Sociale Psychologie 2006, 467 - 475. Groningen: ASPO Pers.
  • Terwel, B., Harinck, F., Ellemers, N., & Daamen, D. (2006). Zeg maar gewoon wat er van je verwacht wordt. Jaarboek Sociale Psychologie 2005. Groningen: ASPO Pers.
  • Ghauharali, R., Harinck, F. & Beersma, B. (2006). Hollanders en Hindostanen. De effecten van eercultuur en belediging op de beleving van een conflict. Jaarboek Sociale Psychologie 2005. Groningen: ASPO Pers.
  • Van der Graaf, A., & Harinck, F. (2004). Take a break: De effecten van onderbrekingen in onderhandelingen. Jaarboek Sociale Psychologie 2003, 103-110. Groningen: ASPO Pers.
  • Harinck, F., De Dreu, C.K.W., & Van Vianen, A.E.M (1999). Waargenomen conflict in onderhandelingen. Gedrag en Organisatie, 12, 32-48.
  • Bos, A.E.R., Harinck, F., Verschoor, F. & Ellemers, N. (1994). Feedback van een vriend of onbekende: Acceptatie van het oordeel en het effect op het zelfbeeld. In N.
  • Ellemers, W. Van der Kloot & N. de Vries (Eds.), Fundamentele sociale psychologie, deel 8, 193 – 200.

Overige Academische Activiteiten

  • 2006 - Member of editorial board of Negotiation and Conflict Management Research, the official journal of the International Association for Conflict Management (IACM).

More Information about the Department of Social & Organizational Psychology

Voor meer info over de Sectie Sociale en Organisatiepsychologie (in het Engels), ga naar de website S&O.

For more information about the Department of Social and Organizational Psychology, please visit the website S&O.

Laatst Gewijzigd: 14-01-2016