Telefoon:	+31 (0)71 527 3731
E-Mail:	j.w.m.van.breukelen@fsw.leidenuniv.nl
Faculteit / Onderdeel:	Faculteit der Sociale Wetenschappen, Instituut Psychologie, Sociale en Organisatiepsychologie
Werkadres:	Pieter de la Court gebouw Wassenaarseweg 52 2333 AK Leiden Kamernummer 2A14

---

Wim van Breukelen studeerde sociale psychologie in Utrecht. Werkte tot 1991 als onderzoeker en beleidsmedewerker bij de Rijksoverheid en promoveerde in 1991 op het onderwerp "Personeelsverloop in Organisaties". Is geïnteresseerd in de methodische aspecten van het doen van onderzoek in organisaties, en in de vertaling van onderzoeksresultaten in beleidsmaatregelen. Onderwerpen waaraan hij momenteel werkt: mobiliteit van personeel (binnen en tussen organisaties), flexibilisering van de arbeid, leiderschap in organisaties en betrokkenheid van werknemers bij hun werk, hun afdeling en hun organisatie.

Onderzoek

Leidinggevenden blijken zich meestal niet naar alle leden van hun team, werkeenheid of organisatie op dezelfde manier te gedragen. Ze maken onderscheid in hun benadering van de diverse medewerkers of groepsleden, met andere woorden ze differentiëren in hun benadering of ze discrimineren zelfs (Dansereau, 1995). Nu is dit op zich niet zo vreemd, want in theorieën van situationeel leiderschap, ook wel contingentietheorieën genoemd, zoals de “Path-Goal” theorie van House (1996), wordt het leidinggevenden uitdrukkelijk aangeraden om hun gedrag aan te passen aan de omstandigheden en aan hun medewerkers. Dat houdt onder meer in het bieden van veel of weinig ondersteuning, afhankelijk van de moeilijkheid van de taak en de capaciteiten van de medewerkers.

Het is met andere woorden niet verrassend, maar eerder vanzelfsprekend, dat leidinggevenden zich niet tegen iedereen op exact dezelfde manier gedragen. Ze kunnen taken, beloningen, positieve en negatieve feedback, aandacht en sympathie verschillend verdelen over hun medewerkers. Wat hierbij echter van vitaal belang blijkt, is de vraag of deze verschillen in behandeling in de ogen van de groepsleden terecht zijn, dat wil zeggen eerlijk en rechtvaardig. Uit eerder verricht onderzoek in arbeidsorganisaties (Van Breukelen, Van der Vlist en Konst, 2002) blijkt dat team- of organisatieleden die zelf een goede relatie met hun leidinggevende hebben, diens behandeling in het algemeen eerlijker en rechtvaardiger vinden. Een oneerlijke behandeling door de leidinggevende van (andere) teamleden kan echter ook het enthousiasme temperen of verminderen van de teamleden die zelf op goede voet staan met hun baas.

Er is nog niet zoveel bekend over de invloed die het waarnemen door medewerkers van een eerlijke of oneerlijke behandeling binnen hun team of organisatie van de kant van de leidinggevende heeft op zaken als medewerkersmotivatie en betrokkenheid en op de productiviteit van een team of een organisatie. Het onderzoek van Wim van Breukelen richt zich momenteel onder meer op deze problematiek.

Publicaties

• Breukelen van, J.W.M. (1988). Personeelsverloop in organisaties: een litera­tuuroverzicht en een model. Gedrag en Organisatie, 1, (6), 37-65.
• Breukelen van, J.W.M. (1991). Personeelsverloop in organisaties. Leiden: proefschrift.
• Wit, A.P., J.W.M. van Breukelen & Y. Gagliardi (1993). Interne en externe mobili­teit bij een grote overheidsinstelling. Gedrag en Organisatie, 6, 25-45.
• Breukelen, J.W.M. van & R. van Eybergen (1995). Leiderschap en motivatie. In: R. van der Vlist, H. Steensma, A. Kampermann & J. Gerrichhauzen (red). Handboek leiderschap in arbeidsorganisaties, p. 75-101. Utrecht: Lemma.
• Breukelen, J.W.M. van (1996). Organizational commitment in perspectief. Gedrag en Organisatie, 9, 145-166.
• Breukelen, J.W.M. van & D.F.M. Konst (1997). De Leader-Member Exchange leider­schapstheo­rie: iets anders of meer van hetzelfde? Gedrag en Organisa­tie, 10, 1-16.
• Breukelen, J.W.M. van & R. van der Vlist (1997). Motivatie en de arbeids- en organisatie­   psy­chologie. De Psycholoog, 32, (2), 65-70.
• Breukelen, J.W.M. van & D.F.M. Konst (1998). Contingentie-theorieën van leider­schap: mogelijkheden en problemen. In: H. Kuipers, C. Midden & H. Steensma, Wie is aan zet? Het veranderen van individuen, groepen en organisaties, 115-133. Maarssen: Else­vier/De Tijdstroom.
• Breukelen, J.W.M. van & Allegro, J.T. (2000). Effecten van een nieuwe vorm van flexibisering van de arbeid: een onderzoek in de logistieke sector. Gedrag en Organisatie, 13, 107-125.
• Van Breukelen, W., Konst, D. & Van der Vlist, R. (2002). Effects of Leader-Member Exchange and differential treatment on work unit commitment. Psychological Reports, 91, 220-230.
• Van Breukelen, W., Van der Vlist, R. & Steensma, H. (2004). Voluntary employee turnover: combining variables from the 'traditional' turnover literature with the theory of planned behavior. Jounal of Organizational Behavior, 25, 893-914.
• Van Breukelen, W. & Van der Vlist, R. (2005). Participatief leiderschap: mogelijkheden en beperkingen. Gedrag & Organisatie, 18, 156-180.

More Information about the Department of Social & Organizational Psychology

Voor meer info over de Sectie Sociale en Organisatiepsychologie (in het Engels), ga naar de website S&O.

For more information about the Department of Social and Organizational Psychology, please visit the website S&O.